為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“紅色引擎”，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)同步延伸，灤平抽蓄項(xiàng)目黨支部推出“3+3”融合法，激活項(xiàng)目建設(shè)“紅色動(dòng)能”。

“網(wǎng)格化+先鋒崗”，筑牢“紅色堡壘”。一是組織建設(shè)網(wǎng)格化。根據(jù)項(xiàng)目部施工區(qū)域點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將各工點(diǎn)劃分為若干黨建網(wǎng)格單元，每個(gè)網(wǎng)格區(qū)指定黨員負(fù)責(zé)人，確保支部管理無盲區(qū)、覆蓋無死角。二是示范引領(lǐng)責(zé)任化。項(xiàng)目部在技術(shù)攻關(guān)、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度等核心環(huán)節(jié)設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”，明確崗位職責(zé)和攻堅(jiān)目標(biāo)，通過掛牌公示、承諾踐諾等方式，引導(dǎo)黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中亮身份、當(dāng)先鋒、作表率。三考評(píng)機(jī)制動(dòng)態(tài)化。項(xiàng)目部將工程建設(shè)進(jìn)度、安全質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新成果等納入支部黨員年度考核體系，定期評(píng)比表彰，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力。

“技術(shù)課+攻堅(jiān)班”，驅(qū)動(dòng)“紅色引擎”。一是組建黨員攻堅(jiān)專班。針對(duì)施工中遇到的技術(shù)管理難點(diǎn)、復(fù)雜地質(zhì)條件、重大風(fēng)險(xiǎn)源管控等挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部抽調(diào)黨員代表及各部門技術(shù)骨干，組建跨部門的“黨員攻堅(jiān)專班”，通過協(xié)同配合、集中攻關(guān)，發(fā)揮黨員在技術(shù)創(chuàng)新和難題破解中的核心作用，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效勝勢(shì)。二是搭建知識(shí)共享平臺(tái)。黨支部通過組建微信學(xué)習(xí)群、線上會(huì)議等途徑，定期組織各部門及各廠隊(duì)開展攻堅(jiān)專班分享會(huì)、技術(shù)研討會(huì)，促進(jìn)知識(shí)共享和技術(shù)推廣，提升項(xiàng)目隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

“共聯(lián)建+聚人心”，賦能“紅色合力”。黨支部主動(dòng)與項(xiàng)目所在地村委會(huì)、業(yè)主單位及合作單位支部開展“黨建聯(lián)建共建”活動(dòng)，通過協(xié)助當(dāng)?shù)貫?zāi)后重建工作、聯(lián)合電信公司開展“三惠服務(wù)進(jìn)工地”活動(dòng)、與承德寶通電力有限公司組織“村BA”籃球友誼賽等方式，營(yíng)造“組織共建、活動(dòng)共聯(lián)、資源共享、難題共解”的建設(shè)氛圍。同時(shí)，黨支部高度關(guān)注項(xiàng)目部員工（包括協(xié)作隊(duì)伍）的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，并建立常態(tài)化談心談話機(jī)制，定期深入一線傾聽心聲。近期，黨支部聯(lián)合團(tuán)支部開展“青春助老，情暖黨心”為老黨員辦實(shí)事系列活動(dòng)，通過“送醫(yī)上門”、“廉潔講堂”、“教育反哺”等形式，發(fā)揮“以黨帶團(tuán)、以團(tuán)助黨”的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用，在傳遞組織關(guān)懷過程中匯聚內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的向心力。