在全面推進(jìn)資源節(jié)約集約利用與公司“黨建引領(lǐng)平均每個(gè)項(xiàng)目節(jié)省100萬(wàn)”主題實(shí)踐的雙重背景下，明珠物業(yè)西寧分公司青藏花園物業(yè)管理部創(chuàng)新思路，主動(dòng)開(kāi)展廢舊滅火器、管材改造消防通道警示樁工作,切實(shí)實(shí)現(xiàn)了閑置物資盤活、安全管理升級(jí)與成本有效管控的多重目標(biāo)。這一舉措既響應(yīng)資源節(jié)約要求，又深度契合“黨建引領(lǐng)平均每個(gè)項(xiàng)目節(jié)省100萬(wàn)”主題，更探索出資源循環(huán)利用新路徑，彰顯了明珠物業(yè)公司的智慧與擔(dān)當(dāng)，為主題實(shí)踐落地及行業(yè)節(jié)約發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力。

精準(zhǔn)施策：破解資源閑置與安全需求的雙重挑戰(zhàn)

隨著青藏花園小區(qū)私家車保有量逐年增長(zhǎng)，消防通道安全管理面臨新的壓力，原有警示樁數(shù)量已難以滿足實(shí)際需求。與此同時(shí)，小區(qū)物業(yè)庫(kù)房?jī)?nèi)的廢舊滅火器及管材既占用存儲(chǔ)空間，又存在淘汰物資閑置問(wèn)題，若重新購(gòu)置新警示樁，還需投入較多經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步加劇物業(yè)運(yùn)營(yíng)成本壓力。如何平衡安全保障與成本控制，成為管理部落實(shí)資源節(jié)約集約要求、響應(yīng)公司主題實(shí)踐的關(guān)鍵問(wèn)題。

面對(duì)這一困境，管理部沒(méi)有簡(jiǎn)單選擇“花錢買新”的路徑，而是以創(chuàng)新思維審視問(wèn)題，通過(guò)對(duì)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)及周邊小區(qū)的實(shí)地調(diào)研，敏銳捕捉到廢舊物資再利用的潛力，形成了“盤活廢舊物資、變廢為寶”的創(chuàng)新思路。在向西寧分公司提交專項(xiàng)報(bào)告并獲得批準(zhǔn)后，管理部制定計(jì)劃，統(tǒng)籌實(shí)施，順利完成改造滅火器警示樁200個(gè)、管材警示樁70個(gè)，既從源頭避免了盲目操作，又通過(guò)“盤活廢舊物資”減少了新物資采購(gòu)?fù)度耄瑸橹黝}實(shí)踐落地提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

精細(xì)實(shí)施：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性兼具的改造體系

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，西寧分公司青藏花園管理部充分展現(xiàn)精細(xì)化管理能力,結(jié)合維修崗位人員日常工作任務(wù)與作息安排，利用工作空閑期開(kāi)展改造作業(yè)，確保創(chuàng)新實(shí)踐與日常物業(yè)服務(wù)“兩不誤、兩促進(jìn)”。

為保障改造質(zhì)量，西寧分公司制定了嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。在安全管控方面，安排專人對(duì)廢舊滅火器統(tǒng)一進(jìn)行泄壓處理，從源頭上消除安全隱患；在工藝保障上，對(duì)滅火器、管材表面統(tǒng)一進(jìn)行除銹處理，確保焊接質(zhì)量達(dá)標(biāo)；在安裝牢固性上，巧妙利用庫(kù)房?jī)?nèi)的廢舊法蘭作為底座，增強(qiáng)警示樁的穩(wěn)定性。這一系列標(biāo)準(zhǔn)化操作，使改造后的警示樁完全達(dá)到安全使用要求，性能與新購(gòu)產(chǎn)品功能相當(dāng)，既避免了“因節(jié)約而降質(zhì)”的問(wèn)題，又真正實(shí)現(xiàn)“集約不將就”，讓資源節(jié)約的成果經(jīng)得起檢驗(yàn)。

西寧分公司還建立了 “記錄—溝通—解決”的閉環(huán)機(jī)制。詳細(xì)記錄員工焊接量、改造中遇到的技術(shù)難點(diǎn)等關(guān)鍵信息，通過(guò)班前會(huì)等形式進(jìn)行集中研討，確保各類問(wèn)題得到快速響應(yīng)和有效處理，顯著提升了改造效率。這種立足實(shí)際、靈活應(yīng)變的工作方法，不僅避免了實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，也保障了此項(xiàng)改造工作順利完成，為主題實(shí)踐在基層高效落地提供了基礎(chǔ)支撐。

價(jià)值轉(zhuǎn)化：實(shí)現(xiàn)降本增效與綠色發(fā)展的雙重收益

廢舊物資改造警示樁項(xiàng)目的實(shí)施，帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，與公司“黨建引領(lǐng)平均每個(gè)項(xiàng)目節(jié)省100萬(wàn)”主題實(shí)踐要求高度契合。此次改造共計(jì)完成價(jià)值1.5萬(wàn)元的警示樁制作，除去配件采購(gòu)、噴漆等必要支出后，實(shí)際節(jié)約成本約1萬(wàn)元。這一成果雖節(jié)約資金看似有限，卻并非簡(jiǎn)單的開(kāi)支削減，而是通過(guò)資源循環(huán)利用實(shí)現(xiàn)的“價(jià)值再造”，把原本閑置的廢舊物資轉(zhuǎn)化為滿足小區(qū)需求的實(shí)用設(shè)施，直接減少新警示樁采購(gòu)成本，為主題實(shí)踐目標(biāo)達(dá)成添磚加瓦，同時(shí)也進(jìn)一步提升了社區(qū)消防通道安全保障能力，形成“節(jié)流即開(kāi)源、節(jié)約即服務(wù)”的良性循環(huán)。

在生態(tài)效益方面，管理部通過(guò)賦予廢舊物資新的使用價(jià)值，有效減少物業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中廢棄物的產(chǎn)生，是落實(shí)資源節(jié)約集約利用的具象實(shí)踐。這些由滅火器、管材改造而成的警示樁，不僅繼續(xù)履行著守護(hù)小區(qū)安全的使命，更成為小區(qū)里獨(dú)特的“環(huán)保教育展品”，向廣大業(yè)主傳遞著資源節(jié)約、循環(huán)利用的生態(tài)理念，潛移默化中提升了社區(qū)整體的環(huán)保意識(shí)，也讓“明珠人”綠色發(fā)展理念更加鮮明。

此次改造的創(chuàng)新模式可直接在各服務(wù)項(xiàng)目推廣應(yīng)用，為行業(yè)資源集約利用及物業(yè)公司主題實(shí)踐落地提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣板，這也充分證明，基層物業(yè)人通過(guò)創(chuàng)新思維和務(wù)實(shí)行動(dòng)，完全能夠?qū)ⅰ伴e置品”轉(zhuǎn)化為“實(shí)用物”，將管理難題轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇，為物業(yè)行業(yè)同類資源集約場(chǎng)景和企業(yè)戰(zhàn)略在基層落地提供了務(wù)實(shí)參考。

經(jīng)驗(yàn)啟示：激活基層創(chuàng)新活力的實(shí)踐密碼

西寧分公司青藏花園物業(yè)管理部的創(chuàng)新實(shí)踐，為基層物業(yè)工作更好開(kāi)展提供了深刻啟示。修舊利廢不僅是物業(yè)降本增效的有效路徑，更是踐行綠色發(fā)展理念、響應(yīng)公司戰(zhàn)略的生動(dòng)實(shí)踐，其中精準(zhǔn)調(diào)研是找準(zhǔn)廢舊物資閑置痛點(diǎn)、對(duì)齊成本管控目標(biāo)的前提，標(biāo)準(zhǔn)管控是保障改造質(zhì)量與安全、讓節(jié)約成果長(zhǎng)效化的關(guān)鍵，靈活調(diào)度則是平衡日常工作與創(chuàng)新任務(wù)、確保戰(zhàn)略落地不脫節(jié)的法寶。

更重要的是，這一實(shí)踐充分展現(xiàn)了基層員工創(chuàng)新活力。通過(guò)激發(fā)一線員工智慧潛能，將公司要求、技術(shù)規(guī)范與社區(qū)實(shí)際需求緊密結(jié)合，在鞏固閑置物資盤活、安全管理升級(jí)、成本有效管控基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益的疊加，最終達(dá)成安全、成本、生態(tài)的多重價(jià)值目標(biāo)。這種“小創(chuàng)新撬動(dòng)大效益”的模式，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了全員節(jié)約意識(shí)與協(xié)作能力，更讓物業(yè)管理工作從傳統(tǒng)的“服務(wù)提供者”向“公司戰(zhàn)略踐行者+社區(qū)價(jià)值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變，為物業(yè)公司“黨建引領(lǐng)平均每個(gè)項(xiàng)目節(jié)省100萬(wàn)”主題實(shí)踐深入推進(jìn)積累了寶貴的基層經(jīng)驗(yàn)。

西寧分公司青藏花園小區(qū)廢舊物資改造項(xiàng)目，充分體現(xiàn)了黨建引領(lǐng)的核心作用，切實(shí)把公司“黨建引領(lǐng)平均每個(gè)項(xiàng)目節(jié)省100萬(wàn)”主題實(shí)踐要求轉(zhuǎn)化為基層可落地的行動(dòng)方向，搭建了全員參與的創(chuàng)新平臺(tái)并激發(fā)崗位活力，讓每一個(gè)平凡崗位上的員工都能深度參與創(chuàng)新工作，創(chuàng)造多元價(jià)值。下一步，明珠物業(yè)公司將以該項(xiàng)目為樣板，傳達(dá)學(xué)習(xí)“變廢為寶”的創(chuàng)新精神，在各服務(wù)項(xiàng)目推廣此類創(chuàng)新模式，持續(xù)激發(fā)員工智慧，推動(dòng)“黨建引領(lǐng)平均每個(gè)項(xiàng)目節(jié)省100萬(wàn)”主題實(shí)踐走深走實(shí)，為建設(shè)安全綠色宜居社區(qū)加碼，為物業(yè)公司成本管控與行業(yè)資源集約發(fā)展提供更多基層解法。