在全國“質量月”活動開展之際，為切實將“質量意識”深植全員心中轉化為行動自覺，劉家峽分公司通過“思想破冰、案例賦能、實踐落地、體系保障”四大環節層層遞進，推動“質量是每個崗位的責任坐標”核心理念深度融入生產全流程，為高質量發展筑牢根基。

一是思想破冰，打破認知誤區，重塑質量責任觀。“質量意識不是口號，而是每個崗位的生存技能，更是企業發展的生命線。”分公司工程辦直指核心問題—當前仍存在 “質量僅歸質管部門負責” 的認知誤區。結合近期生產中發現的“崗位銜接盲區”“標準執行彈性化”等現象，分公司明確提出：從原材料入場檢驗的“第一關”，到生產環節參數調控的“每一秒”，再到成品出廠前的“最后檢查”，每個崗位都是質量管控的“責任節點”，讓“我是質量守護者”的理念從認知層面滲透到操作層面，實現全鏈條零漏洞、無死角。

二是案例賦能，以教訓為鏡，讓意識有“痛感”更有“方向”。為避免質量意識停留在抽象概念，劉家峽分公司創新采用“正反案例對照”模式，系統梳理了行業內普遍存在的因“質量意識淡薄、操作不規范”引發的各類典型問題。通過對這些問題的深入剖析，將模糊的質量要求轉化為具象的警示場景，讓員工深刻認識到質量失守可能帶來的嚴重后果，切實感受到質量意識缺失的“痛感”。同時，結合行業內一些企業在強化質量意識方面的成功經驗，為分公司提供了可借鑒的方向，讓全員既明白 “為何要堅守質量”，更清楚 “如何堅守質量”。真實的行業現象分析帶來了強烈的沖擊，讓在場人員深受警醒。大家紛紛表示，將以這些行業現象為 “反面教材”和“正面標桿”，把質量標準深深刻進思想里、穩穩落實到行動中，切實提升自身的質量意識和履職能力。

三是實踐落地，錨定行動路徑，讓意識轉化為“質量成果”。“如何能讓腦中的質量意識變成實實在在的質量成果？”“在互動討論環節，各項目代表圍繞這一核心問題熱烈獻策，現場涌現出諸多務實可行的思路。生產車間提出，可通過定期開展“質量經驗交流會”分享崗位實操中的技巧與教訓，同時舉辦“技能實操大賽”以競賽形式倒逼標準落地；尚義項目部建議從源頭把控質量，在產品設計階段就做好質量預控，提前排查風險；龍羊峽項目部也提出，搭建“客戶質量反饋通道”，實時收集市場與客戶對產品質量的意見建議，以客戶需求為導向，反向推動生產環節的質量優化。現場梳理的多條建議，成為分公司后續強化質量意識的重要參考。

四是體系保障，聚焦“人”的核心，筑牢質量根基。分公司深知“人”是質量管理的核心要素，高質量的產品與服務，離不開高素質的團隊支撐。為此，分公司構建“人崗匹配+能力提升”雙重保障體系：在人員配置上，關鍵崗位實行“雙重認證”，確保技術崗位員工兼具專業資格與實操經驗；在能力提升上，為員工量身定制系統培訓計劃，內容覆蓋工藝優化、質量檢測等關鍵領域，既強化專業技能，更深化質量管理理念，讓每一位員工都成為質量管控的“主力軍”。

系列舉措不僅讓“質量”二字更深入人心，更明確了全員在質量管控方面的行動方向。下一步，劉家峽分公司將以“質量月”為契機，推動質量意識培訓、崗位標準細化、監督考核落地同步發力，讓“重視質量、追求質量”成為全員自覺，為公司穩健發展注入持久動力。

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