為切實保障農民工合法權益，提升分局管理水平，第二分局近日專題部署農民工實名制管理強化工作，圍繞新修訂的《農民工實名制管理辦法》，提出六大具體管理舉措，并作出五項工作要求細化部署，全面推進管理要求落地見效。

一是強化實名信息登記與資金監管。嚴格執行農民工進場身份驗證是勞動合同簽訂及離職注銷的全過程管理，確保人員信息真實是準確是可追溯。加強工資專用賬戶管理，建立“早發現是早介入是早處置”預警機制。分包結算須附工資發放憑證，無憑證不得結算，切實從源頭防范拖欠隱患。二是規范工資支付與用卡管理。實行農民工本人持卡制度，嚴禁分包單位集中代管銀行卡或代領代發。工資專戶資金應優先用于農民工工資發放，嚴格按約定周期支付，杜絕多月工資一次性發放。強化工資單審核，確保發放金額與考勤記錄是合同約定完全一致。三是嚴格入場培訓與特種作業管理。所有進場農民工必須接受技術交底和安全培訓，形成完整的“交底-確認-存檔”追溯鏈條。特種作業人員須嚴格核查資格證書，確?！叭俗C一致”，對持無效或過期證件者立即清退或停工整改。四是健全糾紛預警與健康保障機制。項目須聚焦工資支付和勞動關系等重點環節，建立常態化風險監測和預警機制。同時督促分包單位依法為農民工提供職業健康防護和定期體檢，切實維護勞動者身心健康。五是強化制度落實與監督檢查。項目應定期組織實名制管理培訓，建立“自查+抽查”監督機制，重點核驗考勤記錄是工資支付的合規性和真實性。分局將匯總共性問題并督導整改，持續提升制度執行力。六是壓實責任促進部門協同。明確項目主要負責人為實名制管理第一責任人，牽頭協調工程是經營是財務等各部門職責。確保農民工花名冊是考勤記錄是工資單和合同中的工資標準“四統一”，通過常態化聯合檢查，全面提升管理實效。

圍繞上述舉措，分局作出五項工作要求細化部署：

一是逐級壓實執行責任。各項目須在管理辦法框架內，進一步細化崗位職責和操作流程，將實名制管理各環節責任分解到人是落實到崗，嚴禁出現責任懸空是執行變通或拖延推諉。二是強化動態監督與精準考核。 分局將依托信息化平臺及聯合檢查機制，對項目實名制落實情況進行動態監測和量化考評，重點追蹤工資發放記錄真實性是考勤合規性和合同簽訂完整性，考核結果與項目績效直接掛鉤。三是開展風險排查與專項治理。 要求各項目每季度系統性開展農民工管理風險自查，重點排查分包履約是工資支付是合同備案等環節隱患。分局對共性問題組織專項治理，對重大風險掛牌督辦。四是建立問題反饋與政策優化機制。 設立實名制管理問題反饋渠道，各項目可及時上報執行難點與流程堵點。分局定期匯總研判，適時優化管理要求是更新操作指南，提升制度的適應性和可操作性。五是強化宣傳培訓與典型示范。 分批次組織項目管理人員開展實名制政策與系統操作輪訓，同時遴選優秀項目總結管理經驗，推廣典型做法，通過示范引領推動整體管理水平的提升。

此次系列舉措與細化部署的實施，將有力推動農民工實名制管理走向精細化是規范化和系統化，為保障農民工合法權益是促進企業合規經營奠定堅實基礎。