為更好發揮“傳、幫、帶”作用，幫助2025屆新員工適應崗位、加快成長。西南分局為24名新員工精心配備了成長路上的“引路人”，通過師徒簽約、導師賦能、體系培養等舉措為新員工定制入職成長“大禮包”。

“筑基套餐”強根基，輪崗實踐練內功。分局打破傳統單一崗位培養模式，圍繞工程全鏈條能力需求，制定三個月的“沉浸式”工程輪崗計劃。新員工將依次深入前期策劃、圖紙編制、項目管理等關鍵領域，在真實場景中參與項目推進、數據處理、技術交底、現場協調等核心工作，實現從理論到實踐、從片段到全局的深度融通。通過“跨崗位體驗、多專業歷練、全流程參與”，幫助青年員工深入理解工程鏈條、掌握核心技能、培養系統思維。期間，新員工跟隨項目一線深度參與，從前期策劃到方案論證，從現場協調到技術攻關，在真實場景中錘煉解決實際問題的能力，真正實現“腳下沾泥、心中有數”。

“傳藝套餐”授真傳，雙師帶教促成長。為提升帶教針對性，分局實施“雙階段雙導師”機制。第一階段由專業導師聚焦基礎技能，帶領學員熟悉規范、掌握工具、夯實基礎；第二階段由項目導師重點培養綜合能力，指導學員參與項目策劃、技術決策及團隊協作。雙導師各司其職、接力培養，通過面對面講解、手把手示范、實打實糾偏，既傳技術、又帶作風，確保學員在不同成長階段均能獲得精準指導，實現從“會操作”到“懂管理”的階梯式跨越。

“淬煉套餐”驗成效，嚴考實核保質量。為保障“師帶徒”機制落地見效，分局高度重視培養過程與成果轉化，建立“師帶徒”專項考核機制。圍繞技能提升、團隊協作等維度，開展階段評估，并將考核結果與績效考核掛鉤。同時，通過定期調研、階段導師考核等方式，動態跟蹤學員成長軌跡，及時優化培養策略，確保“帶有所責、學有所成”。同時，營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，推動青年人才在競爭與合作中脫穎而出。

師者如光，微以致遠；徒者如苗，茁以成林。“導師帶徒”活動的開展不僅是經驗的傳遞，更是企業文化的傳承延續。通過師徒結對“雙向奔赴”，以實現以老帶新、以優促新、以才育才，助力青年員工由“生力軍”向“主力軍”成長，催生“1+1＞2”人才疊加效應，教育引導青年擔使命、履責任、有作為。下一步，西南分局將持續抓牢人才“第一資源”，為青年人才搭建成長階梯，為公司發展厚植人才沃土，讓匠心與智慧薪火相傳，共繪高質量發展的嶄新圖景。