8月25日，國際公司2025年新入職新員工均在海外完成“師帶徒”儀式。為助力新員工盡快轉變角色，融入海外項目建設團隊，國際公司多項舉措，護航新員工成長。

“文化導航”預培訓。在新員工出國前，國際公司組織開展系統(tǒng)化培訓，內容涵蓋國際工程所需業(yè)務和知識，同時針對跨文化交流、國際工程標準與實務、海外安全風險防控及心理健康管理等內容進行專項培訓。通過情景模擬、案例研討、優(yōu)秀員工經驗分享等形式，幫助新員工系統(tǒng)性建立“海外情景思維”，提前認知并適應多元文化環(huán)境，實現從學生到國際工程人的“軟著陸”。

雙導師制全程伴成長：創(chuàng)新師帶徒方式，由中層干部和經驗豐富的老職工共同帶領新員工，在幫助其提升業(yè)務能力的同時，關注新員工海外生活適應、心理調適與跨文化溝通過程中需要解決的問題。雙軌并進，既傳技又傳心，實現工作與生活雙維度的融入支持。

動態(tài)跟蹤與反饋機制。實時記錄、追蹤每位新員工在培訓學習、項目實踐、考核評鑒等各環(huán)節(jié)的表現與進度，并主動安排一對一復盤訪談，及時發(fā)現問題、調整培養(yǎng)策略，實現“一人一策”的動態(tài)成長管理。

跨國交流與社群學習平臺：搭建覆蓋全球各項目的新員工線上交流群，鼓勵分布在不同國別的青年員工實時分享工作案例、技術難點、生活見聞與跨文化體驗。

從新出發(fā)，向新而行。他們邁出的每一步，都是企業(yè)未來故事的重要注腳。而企業(yè)為他們點亮的每一盞燈，也正照亮屬于整個國際業(yè)務的、更廣闊的明天。

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